我が会社の大きな変革と言えば、
今期からのチーム制度の新設となるだろう。
従来は各担当者がお客との折衝調整など、
個人商店的な仕事のやり方をしていたのだが、
個人ですべて抱え込み、負担が大きくなっていた。
今期からの組織再編は、1チーム当たり2〜3人で構成され
仕事の効率化・負担軽減を図ることを目的としていた…のだが…
今日夜はチームリーダーで飲みに行く事になった。
話の前に各チームの構成について書こうと思う。
- チーム チームリーダー（自分に甘く他人に激しい典型）、部下二人
- チーム チームリーダー（中途入社2年目での抜擢）部下三人
- チーム チームリーダー（周りをただ不快にさせる）、部下ベテラン二人
- チーム チームリーダー (私）、ゆとり世代二人
とにかくうまくいかない最大の要因は我々リーダーの役不足である。
2チームはバランスがとれていていいと思っていたが、
部下三人の不満が鬱積しているようだ。
結局、人こそがすべてなのだ。
何もやっても変えてうまくいかない、わが社に希望はないのか、
飲みながらそう思わずには居られなかった。
